АКБ "Терра" ЗАО |
- история создания и развития |
115093, , телефон: 8 (495) 228-00-60
Акционерный Коммерческий Банк «Терра» (закрытое акционерное общество) учрежден 29 июля 2006 года единоличным Решением единственного акционера гражданина Российской Федерации Тагирбекова Казибека Рашидовича. Устав АКБ «Терра» ЗАО утвержден решением № 2 от 12 декабря 2006 года, и 14 марта 2007 года согласован с Московским Главным Территориальным Управлением Банка России. В Единый государственный реестр внесена запись 18 октября 2007 года за номером 1077711000179 и Банку присвоен ИНН 7750004256, КПП 775001001 (свидетельство Федеральной Налоговой Службы серия 77 номер 010022188), юридический адрес: 115093, город Москва, улица Щипок дом 2. Фирменное наименование Банка на русском языке – акционерный Коммерческий Банк «Терра» (закрытое акционерное общество). Сокращенное наименование Банка на русском языке – АКБ «Терра» ЗАО. Наименование Банка на английской языке – Joint Stock Commercial Bank “Terra” (closed joint stock company), сокращенное наименование Банка на английском языке - commercial bank “Terra”. В соответствии с Федеральным законом «О банках и банковской деятельности» 15 января 2008 года Центральный Банк Российской Федерации выдал Акционерному Коммерческому Банку «Терра» (закрытое акционерное общество) лицензию на осуществление банковских операций за номером 3476. После получения лицензии на осуществление банковских операций АКБ «Терра» ЗАО открыт корреспондентский (расчетный) счет в Отделении № 5 Московского Главного Территориального Управления Банка России.
Уставной капитал АКБ «Терра» ЗАО составляет 200 000 000 рублей и оплачено в полной сумме 16 ноября 2007 года (платежное поручение № 63 от 16.11.07 г.). Уставной капитал Банка разделен на 200 000 (двести тысяч) обыкновенных именных бездокументарных акций номинальной стоимостью 1 000 (одна тысяча) рублей каждая. Уставной капитал Банка состоит из номинальной стоимости акций Банка и определяет размер имущества, гарантирующего интересы его кредиторов. Все акции Банка являются именными.
Руководителем единоличного исполнительного органа – Председателем Правления Банка назначен своим Приказом от 18.12.2007 года Тагирбеков Казибек Рашидович. Кандидатура Тагирбекова К.Р. на должность Председателя Правления Банка согласована Московским Главным Территориальным Управлением Банка России 17 декабря 2007 года (письмо № 04-28-0-12/89098 от 17.12.2007 г.).
Тагирбеков К.Р. с 18.12.2007 года по настоящее время является Председателем Правления Акционерного Коммерческого Банка «Терра» (закрытое акционерное общество). Тагирбеков К.Р. - заслуженный экономист, доктор экономических наук, профессор, почетный строитель города Москвы, награжден Орденом Дружбы и другими наградами, имеет тринадцатилетний стаж работы в Российском Экономическом Университете им. Г.В. Плеханова в должности заведующего кафедрой «Банковское дело», работает в банковской сфере с декабря 1981 года. С 1990 года по апрель 2005 года занимал должность Председателя Правления АКБ «МосстройэкономБанк» ЗАО, а с 18.12.2007 г. по настоящее время работает Председателем Правления АКБ «Терра» ЗАО.
Опираясь на подготовленные и выращенные своими силами кадры - Банк «Терра», видит перспективы его развития и представляет стратегический план в общих чертах с ежегодным ростом и наращиванием капитала на последующие годы.
Результаты работы Банка
за прошедшие 5 лет.
а) подготовлен руководящий состав с опытом работы – из людей смотрящихся на перспективу;
б) имеется полный анализ работы Банка за весь период существования (как внутренний документ). В нем отражены, прежде всего, недостатки в работе каждой структуры и каждого персонально, дана оценка и имеется методические разработки для каждого руководителя структуры и работника Банка. В нем предусмотрены форма организация труда направленные на развитие Банка с указанием конечного результата, методов материального стимулирования и развития как каждого работника, так и его вкладчиков.
в) Результатом за пять лет стало стабильное развитие, хотя низкими темпами зато своими средствами и своими инструментами. Руководство Банка никогда не ставил перед собой задачу заниматься «прачкой», рисковать чужими средствами (средствами вкладчиков), и не потерять их доверие. Как прежде он имеет целевую программу своего развития и под него разработаны основные направления банковских услуг.
г) не жить одним днем и нажиться сиюминутно. Руководство Банка, прежде всего, ставит целью принять весомое участие в развитии реальной экономики страны, направлять средства на его развитие. Участвовать в программах по повышению уровня жизни людей, граждан России, принимать участие в программах по финансированию инвестированию объектов жилищно-гражданского и социального назначения.
Суммарный результат работы Банка за пять лет, - 100% рентабельности без ущемления интересов вкладчиков.
С остальными итоговыми показателями вы можете ознакомиться после заключения аудтиорской проверки. Главный итог размещён на сайте www.pifterra.ru.
Стратегия и перспективы развития Банка.
Более чем 23 года российская банковская система характеризуется как период нового ее формирования, на основе творческого и практического осмысления достигнутых положительных результатов и накопленных отрицательных факторов. В этой связи работа Банка, как индивидуальная, так и коллективная, опирается на обобщение теоретической и практической деятельности, - имеет большое значение для его развития. Практическая деятельность и ее результат - это есть объективный критерий оценки прошлого, применяемого при прогнозировании стратегии развития Банка.
Не секрет, что российская экономика, ее финансовый рынок вместе с ней и банковская система пережили и переживают не наилучший период - это как теневой капитал, коррупция, "утечка" капитала, незаконное обналичивание денежных средств, передел собственности, доходящий до прямого его захвата, легализируемого законодательством и судебными, силовыми органами, инфляция, отсутствие совершенных судебных систем и законов и многое другое. К сожалению, факты не единичны и носят системный характер. Нормативно-законодательные меры принимаются, но они не всегда эффективны. И все это накануне и в настоящее время, когда наша страна вступила в ВТО, когда в мире происходит международная глобализация экономики, планируются крупные национальные проекты, нацеленные на реструктуризацию экономики, на развитие производства, на решение нерешенных с давних времен имеющих место социальных проблем в стране. Решение всего этого требует: четкого и однозначного законодательства и его строгого исполнения; научно-практического обоснования прогнозируемых программ, путей и способов конкретного решения назревших проблем в экономике на уровне понимания не так называемых чиновников-менеджеров, далеких от тех сфер экономики, которыми они пытаются руководить, а на компетентном уровне профессионалов, практиков - управленцев.
В этих условиях Совет Директоров, руководство Банка со своим коллективом уделяют достаточно серьезное значение достигнутым результатам прошлого, отрицательным факторам, имеющим место в процессе работы, обращают серьезное внимание на следующие направления его развития:
- роль и место АКБ "Терра" (ЗАО) в банковском секторе России, на ее финансовом рынке и в общеэкономической системе со всеми ее проблемами сегодняшнего дня и на ближайшие годы;
- совершенствование организационной структуры Банка на основе анализа достигнутых отрицательных и положительных результатов за прошедшие годы, с учетом внешних требований и условий развития экономики страны;
- подбор, подготовка и воспитание кадрового потенциала Банка; ежегодно по мере наращивания объемов работ и направлений развития Банка, увеличение численности с соответствующими целенаправленными знаниями и опытом работы в банковском секторе;
- объявление и регистрация в ЦБ РФ второй эмиссии акций Банка, предусмотрев увеличение уставного капитала в 2014 году до 300 млн.руб.
Как показывает практика, за последние годы банковский сектор и его сегменты рынка как активные, так и вновь рождающиеся субъекты экономической системы, являющиеся в частности системообразующими финансового рынка страны (это юридические лица, как государственные, так и коммерческие; учреждения; физические лица) уже поделены, они практически определились со своими пристрастиями и имеют клиентско-партнерские отношения с другими банками. В особенности с банками, где присутствует государственный капитал. Это создает соответствующие трудности более молодому банку с небольшим капиталом.
Одновременно, как показывает практика, за последние годы Центральным Банком России все активнее внедряются более новые требования и стандарты, имеющие широкое применение в мировой и отечественной практике. Не выдержав требований Центрального Банка Российской Федерации, точнее их нарушив, за последние два года потеряли лицензии на банковскую деятельность более чем 120 банков, в их числе и крупные. Именно после всех этих событий еще тяжелее становится привлечь вкладчиков в Банк. В тоже время нерешимых и необразуемых проблем не существует.
Задача - вернуть доверие к банковскому сектору.
В этих целях Банк планирует:
1. Привлекать клиентов, предложив им более современные, эффективные новшества из сектора банковских услуг. Сопровождать их проекты финансированием, инвестированием, прежде всего за счет собственных источников, формирующих ресурсную базу кредитования.
2. В целях расширения привлечения клиентов и кредитных ресурсов расширить сектор кредитования в отрасли торговли и сферы услуг. Практиковать и развивать потребительские кредиты, если они отвечают требованиям российского законодательства и требованиям Центрального Банка Российской Федерации. Приоритет отдавать кредитам, выдаваемым на приобретение товаров отечественного производства.
3. Участвовать в реализации жилищно-социальных программ как собственных, так и коммерческих. В числе стратегических приоритетных задач на ближайшую перспективу остается реализация инвестиционных проектов в Москве и Московской области, завершение ранее начатых.
4. Для реализации поставленных целей Банку необходимо в ближайшее время провести регистрацию в Агентстве Страхования Вкладов и получить Генеральную лицензию на осуществление банковских операций.
Последовательная реализация настоящей Стратегии развития должна сопровождаться по всем имеющимся предпосылкам с сохранением уровня рентабельности Банка не ниже прошлых лет. То есть каждый вложенный рубль должен сопровождаться за пять лет отдачей дополнительно не менее одного рубля. Рентабельность не должна ущемлять интересы клиентов-партнеров Банка. Надо помнить, что успевающий клиент-партнер - успех Банка, а если участие Банка сопровождается увеличением его рентабельности, то это успех страны и ее экономики и финансовой стабильности.
Настоящий документ Банка имеет долгосрочные стратегические направления его развития на ближайшие годы. Реализовав его, Банк создаст себе финансово-экономический фундамент развития на последующие периоды. Поставленные целевые задачи не предусматривают сложных особенностей для коллектива банка, это требует достаточно ответственного подхода для длительного, устойчивого, последовательного и динамичного его развития.
Безусловно, главной задачей остается заслужить доверие от вкладчиков, оправдать их доверие, вернуть в банковский сектор веру людей. Это возможно исключительно когда Банк прозрачен и чист, соблюдает законы, действующие на территории Российской Федерации, выполняет приказы, указания и рекомендации Центрального Банка Российской Федерации и его структур.
Доверие - это основа успеха, его оправдание - победа!
Председатель Правления
К.Р.Тагирбеков
